FORMATION EN MANAGEMENT DES PROJETS INFORMATIQUES 2 ou 3 JOURS

OBJECTIFS DE CETTE FORMATION

C’est intéressant de voyager dans le monde du Management et de la conduite de projet quel que soit les projets. Cette formation au Management des Projets sort de la théorie pour s’appliquer directement à tout vos projets, à leurs évolutions, aux adaptations : que ce soit quotidiennes, informatiques, de création de produits, sur des étapes spécifiques pour se focaliser autour des innovations partagées entre vos clients et vos collaborateurs… c’est ça un PROJET INFORMATIQUE ou des projets plus classiques accessible pour toute personne souhaitant piloter un projet informatique ou d’autres activités

Je vous propose un voyage en « 4 ETAPES » vers un ensemble de bonnes pratiques de la gestion de projet

RESULTATS ET ETAPES ATTENDUES

1ère étape : CONDUIRE avec succès vos projets, inventer des solutions techniques et les préparer, les piloter et les suivre jusqu’à la clôture de votre projet

2ième étape : UTILISER des techniques et aussi de nouveaux outils qui s’appliqueront dans la préparation, le pilotage et suivre régulièrement le bilan des projets

3ième étape : COMMUNIQUER et gérer les échanges sont des points importants auprès des personnes, utilisateurs, clients, responsables en développant les compétences internes mais aussi les pratiques opérationnelles que vous allez acquérir dans vos métiers

4ième étape : L’ESSENTIEL de ne pas oublier d’anticiper les aspects financiers, délais, coûts, qualité, contrat, documentaires, sous-traitants en gérant les difficultés. Mais aussi accroître les collaborations dans une optique de conduite des changements et de leurs adaptations

OBJECTIFS DE LA FORMATION EN MANAGEMENT DES PROJETS INFORMATIQUES

■ Découvrir les fondamentaux de gestion de projet et les activités principales dans chaque phase du projet
■ Acquérir un ensemble de pratiques spécifiques pour définir, conduire et terminer vos futurs projets informatiques
■ Répartition l’apprentissage en 9 parties

PAR EXEMPLE DEBUT DU PROGRAMME DE LA FORMATION

DEROULEMENT DE CETTE FORMATION

Management de Projets
▌1- Rôles et responsabilités du chef de projet
▌2- Cadrer le projet (besoin client, qualité, coûts, disponibilités, moyens, organisation)
▌3- Calcul de la rentabilité des projets
▌4- Etablir une première planification
▌5- Identifier et utiliser les marges
▌6- Prendre en compte les ressources
▌7- Gestion des coûts
▌8- Gestion des risques

▌9- Gérer la Qualité
▌10- Contractualisation
▌11- Pilotage – Suivi
▌12- Livraison et Gestion de la qualité et Management des Connaissances

En le point 3 concernant le Calcul de la Rentabilité des projets. Exemples des points a prendre en compte

• VAN, Valeur actuelle Nette et projet d’investissement
• ROI, Retour sur Investissement
• Décision et Montant des investissements
• Organiser le projet
• Décomposer le projet en systèmes, produits et tâches (le WBS)
• Préciser les responsabilités (acteurs, responsabilités, pilotages…)
• Définir les travaux avec des fiches de tâches respectives

PEDAGOGIE MISES EN OEUVRE

Essentiellement de la mise en situation sur des plusieurs cas pratiques (outils, moyens, planning et corrections) et plusieurs modélisation de projet autour des outils et du Web

SUIVI DES CONNAISSANCES

• Tout au long de cette formation, des mises en situation, des études de cas spécifiques ou des travaux pratiques en groupe
• A l’issue de la formation, par un questionnaire de 60 questions d’auto-évaluation

MES PRESTATIONS

Formation de vos équipes en 3 jours par un formateur certifié et la prise en charge des passages de leurs certifications. Evaluations de vos besoins et proposition d’un devis sur demande